中粮国际成功完成23亿美金可持续发展贷款下的所有年度目标

2020-07-15
摘要:

2019年中粮国际就与21家全球银行组成的财团达成协议,获得23亿美元的可持续发展贷款。这是全球大宗商品交易商有史以来最大额度的可持续发展贷款。

中粮集团

中粮集团不断深化国际化经营探索,2019年夏,中粮集团旗下中粮国际就与21家全球银行组成的财团达成协议,获得23亿美元的可持续发展贷款。这是全球大宗商品交易商有史以来最大额度的可持续发展贷款,也标志着中粮国际实现了财务、业务运营和可持续发展的三方协同,具有里程碑意义。

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作为可持续发展的协调员,荷兰合作银行(Rabobank)帮助中粮国际制定了年度业绩目标,包括提高综合环境、社会和公司治理绩效(简称ESG),以及关键农产品供应链的可追溯性,达到以上目标后中粮国际将获得贴息。

自2019年7月以来,该贷款获得了多个行业重磅奖项。那么这笔获奖贷款是如何实现的? 近一年过去了,它对中粮国际在可持续发展方面的努力意味着什么?

可持续发展的重大胜利

尽管可持续发展贷款(简称SLLs)越来越受欢迎,但它是一种于2017年出现的相对较新的金融结构。SLLs的独特之处在于其灵活的利率,它与可持续发展目标或关键绩效指标挂钩,如果借款方达到了年度目标,所需支付的利率就会降低。

荷兰合作银行(Rabobank)可持续市场负责人马尔滕·比尔曼(Maarten Biermans)表示,SLLs正在推动可持续发展,中粮国际所获的“巨额”贷款标志着一项重大成就。“这是为了帮助企业将可持续发展嵌入其核心运营。如果资金团队每年都要问:我们在ESG评级上的表现如何? 我们在农产品追溯方面做得怎么样?——这已经是可持续发展的重大胜利。”

中粮国际融资负责人保罗·范·斯帕顿克(Paul van Spaendonk)也表示“可持续发展贷款在市场领域相对较新,但我们很容易地看到了,我们的可持续发展战略与这种融资类型之间的匹配关系。”“我们不想把它作为一种利基产品,而是放在我们的核心信贷安排中。”中粮国际已经在努力提高相关的可持续发展绩效。他说,与银行的合作将为已经开始的工作设定明确目标和时间表。“现在通过贷款协调员的协助,我们确定了具体的KPI和目标。我们内在的可持续发展动机与做出的公开承诺是完全一致的。”

雄心勃勃的目标

中粮国际与21家银行一起,制定了通过外部验证的目标。

中粮国际可持续发展负责人彭薇表示,“银行给了我们极大的透明度,并为我们实现最终KPI提出了建议。”她还记得那场辩论,“我们的指标是衡量公司的可持续发展综合绩效,还是重点关注几个我们和银行达成共识的优先指标?最后,我们决定两件事都做,以显示我们真正的承诺。”

中粮国际同意以ESG评级机构Sustainalytics为基准,逐年提高环境、社会和公司治理绩效;设定提高农产品可追溯性的目标,巴西大豆成为焦点,每年由独立审查机构进行评估;同时还做出进一步的承诺,将所获贷款利息返还再投资于可持续发展项目。

可追溯性 业务发展的必需

“作为一家农商企业,我们最大的影响在我们的供应链里”彭薇解释说。但追溯大宗商品的起源并非易事,制定明确的可追溯目标是行业首创,但这是中粮国际的自然选择。“我们已准备好提高可追溯性和全面的供应链管理,所以我们希望把这些承诺正式化和公开化。”

消费者和食品制造商越来越希望了解,他们所采购商品的生产有没有导致森林砍伐或侵犯人权。而对中粮国际来说,了解供应来源也是一项业务发展的必需。

巴西的森林砍伐是一个非常受关注的话题,而巴西是大豆主产地之一。在过去的40年里,巴西大豆的主产区 – 塞拉多地区的大量自然植被转换成农业用地,同时伴随着平均气温逐年上升,降雨模式变得愈发不规律,这都会对该地区大豆的产量造成长期影响。中粮国际就毁林对农作物产量影响进行了初步研究,彭薇解释道:“我们计划长期活跃在农商行业。当我们投资一个新的大豆压榨厂时,我们需要确保30年后,这个地区的大豆产量还能满足我们的需求。”

成功的第一年

目前,中粮国际为实现新的可持续发展目标已经开展了一年工作,结果已初步显现。最近完成了2019年农产品供应链可追溯性的外部审计,实现了贷款下的“第一年目标”,并在巴西塞拉多地区的25个重点市实现了直接采购大豆的100%可追溯至农田。下一步在未来三年内,中粮国际希望最终能对巴西所有直接采购的大豆进行全面溯源。

除此之外,中粮国际还实现了在社会和环境综合绩效方面的外部评分目标。2019年,公司进一步完善了《环境制度》,并制定了提高工业用水效率10%的新五年目标;还与国际非政府组织合作,对主要业务和农产品供应链进行人权影响评估。“我们非常高兴和自豪地看到,过去一年的努力已经有了回报。”彭薇说道。

这笔可持续发展贷款对中粮国际的可持续发展计划到底产生了什么影响?彭薇肯定地说:“这些改进计划本已在酝酿中,但该笔贷款给我们制定了紧迫的时间线,确保快速进展,这就像是给发动机添加了额外的汽油。”

可追溯不是最终目标

这仅仅是一个起点,“可追溯性并不是最终目标,下一步对供应农场进行环境和社会评估。通过对各地区整体环境和社会风险水平的评估,公司将把重点放在对高风险地区的农场进行详细审查。”彭薇说。中粮国际将很快启动新的项目,在塞拉多脆弱的马托皮巴(Matopiba)地区应用此方法对供应商进行筛选。

保罗·范·斯帕顿克对此表示赞同,“首先,我们专注于这个信贷项目和其项下的可持续发展目标,一旦证明它是有效的,我们就可以继续对其他可持续金融领域进行探索。我们正在与合作银行一起寻找机会,帮助农民获得更便利的融资,从而支持更可持续的农业生产。”

中粮国际的成功实践也是荷兰合作银行的胜利。荷兰合作银行有自己的社会和环境目标,特别是在帮助农民更可持续地进行粮食生产方面。马尔滕·比尔曼(Maarten Biermans) 表示,“作为世界上最大的食品和农业银行之一,与最大的农商企业之一合作——这一切都是为了共同建设一个更美好的世界。中粮通过自己的业务运营,而荷兰合作银行则提供我们的资金和专业知识。”


中粮国际,中粮集团农粮业务的唯一海外统一采购、调配、投资和发展平台。拥有成熟的大宗农产品经营模式和较强的贸易、资产管理能力,资产布局深入南北美洲、欧洲和大洋洲等产区腹地,并在巴西桑托斯、阿根廷罗萨里奥、美国圣路易斯、乌克兰尼古拉耶夫和罗马尼亚康斯坦察等全球重要粮食出口和内陆物流节点拥有中转基地。