海西晨报

银鹭集团原董事长陈清渊重整盛洲食用油一事备受市民关注。正当大家以为陈清渊要转战食用油市场时，记者近日获悉，厦门新盛洲植物油有限公司并非由陈清渊当家，而是由其儿子陈朝阳挂帅，出任总裁。

那么，为何在银鹭没有完成的家族传承在新盛洲实现了？“80后”的陈朝阳能否带领新盛洲涅槃呢？

曾在银鹭基层历练6年

陈清渊接手后，很多人对新盛洲期待甚高，毕竟陈清渊白手起家，将银鹭集团做到百亿规模，成为名副其实的“粥王”。不过记者了解到，陈清渊接手后，很快就将新盛洲交给儿子陈朝阳管理，而他本人的角色是顾问，不负责具体管理。

陈朝阳从小在父亲身边耳濡目染，切身学习到很多企业管理运营方面的经验。毕业于中国人民大学的陈朝阳在银鹭历练了6年，从基层业务员、市场专员一步步做到部门总监，对快消品可谓知根知底。

在外人眼中，陈朝阳作为“80后”年轻一代的创业者，思维敏捷、观点独到，具有创新精神，同时不乏稳重务实。由于现在的消费市场越来越年轻化、数字化，新盛洲的掌门人必须拥有创新的企业运营思维和全新的经营理念，以及敏锐的市场洞察力，出于这一考虑，陈清渊将新盛洲的复兴重任交给了陈朝阳。

带领老品牌拥抱互联网

食用油是传统的民生行业，虽然市场空间巨大，但产品毛利不高。由于之前新盛洲存在产品、经营模式、营销思维落后等问题，陈朝阳接手后面临诸多挑战。

不过，拥有丰富快消品经验的陈朝阳并没有退缩，他告诉记者，创新是其入主新盛洲后首先考虑的方向。在企业管理上，他着力引进、培养高素质人才，采用先进的信息管理系统；在产品研发方面，陈朝阳重点研发玉米油和玉米橄榄油等对人体身体健康有利的、更高档的产品。

有了好的产品，还得要能卖得出去。陈朝阳是一个新零售的践行者，他将新盛洲逐渐融入互联网思维，建立以动态营销为辅助，多网联动、协同作战的新营销体系。

在陈朝阳的推动下，目前，新盛洲已经和京东、抖音、拼多多等线上平台洽谈合作，加快传统行业与互联网的合作。

新盛洲突围战首战告捷

尽管有经验也有创新意识，但由于盛洲经历了破产重整，加上食用油市场已经有金龙鱼、鲁花等品牌占据先机，新盛洲想要突围难上加难。对此，陈朝阳表示，只要重视产品质量，找准定位，成功就是水到渠成的事。

陈朝阳表示，新盛洲主要将产品聚焦到玉米橄榄油等高端油市场，近日就与欧盟橄榄油基地合作，迈出了布局全球原料市场的第一步。据介绍，地中海沿岸国家土壤和气温、日照和降水量等气候条件良好，可以赋予橄榄油更高的品质。

在陈朝阳看来，品牌年轻化是新盛洲接下来要做的事，新盛洲将对产品包装进行年轻化升级，并采用年轻化的传播、沟通模式，让产品、营销、渠道等形成合力，激发品牌活力。

陈朝阳接手新盛洲后，销售业绩稳步增长。据透露，新盛洲成立2个多月以来，销售额突破一亿元，经销商客户也不断增加，从原来的200多家增至现在的300多家。