禹王集团首创全员创新机制 5年多挣1.8亿元

2019-05-21
摘要:

禹王集团摸索出一套独具特色的全员创新机制,创造了大豆加工的“七个第一”,即:低温粕国内市场占有率第一、大豆蛋白产销量全国第一、质量稳定率全国第一、投入产出比全国第一、知识产权自主率全国第一、设备自主化率全国第一、环保指标全国第一。

“在我们公司,科技工作者进行技术工艺改进、发表学术成果、申报发明专利,都会获得相应的绩效奖励。 ”5月17日,禹王集团科协生态分会秘书长、高级工程师刘军向记者介绍。

今年37岁的刘军是淄博人,2009年在江苏大学生物与食品工程学院毕业后来到公司,主导完成了多项重大创新成果,很快得到公司重用。“科技工作者能够充分发挥创新潜能,与集团科协在公司中推广的创新机制是分不开的,企业的创新氛围和科协的精准服务,让科技工作者能够在自己的专业领域持续深耕,心无旁骛开展技术创新工作。 ”刘军说。

近年来,禹王集团科协在集团管理层的支持下,摸索出一套独具特色的全员创新机制,又称“一一一三六”全员创新长效机制,即:一个数一战略、一所职工大学、一个“愿景团队”、三套竞赛活动、六项奖励政策。在这项机制推动下,禹王集团创造了大豆加工的“七个第一”,即:低温粕国内市场占有率第一、大豆蛋白产销量全国第一、质量稳定率全国第一、投入产出比全国第一、知识产权自主率全国第一、设备自主化率全国第一、环保指标全国第一。今年4月15日,禹王集团科协经验和做法,在中国科协党组会议上作了视频演示。“这个机制属于全国首创,它的建立使企业各个方面实现创新快速发展,下一步,我们将继续支持禹王集团的发展,把禹王集团的先进经验进一步推广出去。”中国科协企业创新服务中心处长唐欢说。

众人拾起智慧柴 燃起创新火焰

大豆蛋白提纯通常需要40℃至50℃的水,该集团科协会员、高级工程师时玉强经过上百次实验发现,没必要用这么高的水温,用30℃至40℃的水就可以实现大豆蛋白提纯,这一发现每年为禹王集团节省成本近300万元,公司给予相应奖励。

调动员工积极性的是包括技术改造活动在内的群众性创新活动,该集团要求员工发现问题随时提报建议,由决策机构或决策人当日决策、当日实施解决问题。这样,一些小问题就能随时解决,大问题可随时进入决策程序,问题一旦解决,随时兑现奖励。从方案可操作性、改进系统性、使用频次、投资回收期、年度直接经济效益五个维度进行评分,划分建议等级(共7级:A-G),每个等级都有相应的提案奖励额度。

“目前,集团科协共有1378人,占员工总数的65%。集团公司每年拨付1000余万元用于科协工作经费。 2018年,全员创新参与率实现100%,提建议21000条,立项1099个,创新创造利润3878万元。5年来,利润增加1.8亿元。”该集团科协干事孙斌说。

“技术+管理”双晋升通道让技术人员更有奔头

2016年,集团科协会员、生态研发中心副主任李成辉参加了中国科协主办的全国科技工作者创新大赛,获得金奖,系山东唯一。“搞技术研发是枯燥的,不是一朝一夕就能完成,有时候为了满足客户需要,我们白天出差去外地跟客户沟通,晚上再连夜赶回公司调试,为了拿下订单,有几次我们48小时没合眼,紧盯机器参数。搞技术研发又是幸运的,公司为科技人员设计了‘技术+管理’双晋升通道,科技人员可根据自己的才能和意愿选择走技术路线或管理路线,让技术人员更有奔头。”李成辉说。

在集团科协的大力推荐下,已从一线科技工作者中培养出高层总经理及总监23名,中层经理113名,基层经理277名,形成了优秀的管理梯队。

领导带头创新,各级分层创新,让主导产业做到行业第一禹王集团科协在董事会支持下,实施了分层创新机制,即高层(总经理级)每年不少于4项科技成果立项;中层(部门经理级)每年不少于3项科技成果立项;基层(车间主任、班组长)每年不少于2项科技成果立项;员工每年不少于1项科技成果立项。

集团科协禹王制药公司分会主席、总经理张建全利用“跨界思维”,改造鱼油加工生产线,产能提高50%,成本降低10%,属于国际首创。刘军以“全流程思路”识别出蛋白生产过程中所有的微生物控制点,使产品单位微生物数量由几万降到1000以下,达到行业超前水平。

领导带头创新,各级全方位创新,目前,该集团大豆深加工,生物医药,粘接新材料,特陶、节能新材料等产业通过技术、模式、业态创新,做到了行业第一。不仅如此,禹王集团各产业的生产线,都是在科协组织下由员工自己设计、自己制造、自己安装、自己调试、自己优化、自己升级的自主创新成果,使禹王产品不受制于人,始终保持强劲的市场竞争力。

各级科协支持,让科技人员有了实现梦想的温馨家园“我们结合企业实际,围绕技术改进、节能减排、产品质量、提高效益、推介企业等,加强工作指导,拓展活动形式,丰富活动内涵,使群众性科技创新成为企业科协的重要活动内容。”禹城市科协主席姜涛说。

通过各级科协努力,目前,研发实验室、禹王大学各项培训、高级研修班、专家参与技术小组讨论,让员工学术交流增加了场所。为支持科技人员不断提升自己,集团科协鼓励职工进行学历深造,通过自考、成人大学、网络教育等完成在职学历深造,集团对顺利完成学业的人员予以学费50%的补助。 2017至2019年,累计有40人完成学业,共计补贴43万元。

据禹王集团董事长、科协主席刘锡潜介绍,当初建企业科协就是为了把科技工作者创新力量和创新智慧凝聚起来,服务企业整体科技创新。集团科协设立了新产品新工艺开发奖、技术进步奖、应用开发奖、合理化建议奖、专项创新奖、终身荣誉奖六大奖项。每年召开科技人员表彰大会,逐渐增加奖励幅度,科技工作者创新热情高涨,全员创新形成浪潮。“禹王集团科协是全市企业科协工作的缩影,我市在企业科协建设中的经验做法,先后得到了中国科协、省科协的一致认可。 2018年,全省企业科协现场经验交流会在我市举行,推广我市的成功经验,在全省树立了样板。下一步,我们将继续推动在高新技术企业中建立企业科协组织,通过实施科技专利信息推广应用项目、组织开展企业科技工作者创新大赛、评选宣传表彰企业优秀科技工作者等手段,让企业科技工作者实现自身价值,助推新旧动能转换。 ”市科协主席蔡文晓说。


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