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油菜花开一排排，我在安顺等你来。瀑乡安顺，每年近百万亩的油菜种植，给这个拥有“中国优秀旅游城市”殊荣的大地增色。
2013年7月，贵州安顺油脂（集团）股份有限公司正式成立。公司整合全市19家中、小型油脂企业，并联合市国有资产管理公司、市工业投资公司，以民营企业占股90%，国有企业占股10%联合组建，注册资金达1.2亿元。用市工信委总经济师杨守望的话说，这是全省首个油脂行业混合所有制经济实体，目前在全国也是少有。
这着棋，比提出“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济”的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》出台提前落子4个月。
2014年7月，公司以一个年设计加工能力20万吨、实际加工能力15万吨以上的油脂加工项目落地西秀工业园，进入试生产环节。8月，有3条生产线实现投产。
这是一个改革烙印下诞生的新产物，其中的舍与得值得追寻。
舍小求大 整合资源方得市场
2014年春节刚过，全章伦办完了所有的关停注销手续，将当初260余万元的设备折旧卖了34万元后，亲手将伴随他10年创业路的镇宁远丰油厂划了一个句号。
“就像一手抚养长大的孩子，说没就没了，肯定心疼。”全章伦说，镇宁远丰油厂2006年建厂到现在，产值占了整个安顺油脂市场一半的份额。
和他一样“忍痛割爱”的还有18个人。油脂集团董事长汪长青，从2003年起就拥有榨油小作坊，并发展带动了15家小微企业，生意火红。但他坦言道：“十多年来，各家都存在机械化程度低、规模小的问题，离优质健康油还差很远。”
从上个世纪末到2013年，全市共有各种规模油脂和粮油加工企业40余家，年生产总值10亿元以上，但规模以上仅10多家，在市场潜力大的同时也面临着无序竞争、无力竞争的问题。
“民间小作坊再好，终究难成气候。国内大中型城市和大型食品生产企业的市场，已被知名的油脂企业占领，安顺油脂行业要生存发展，‘群龙无首’不行，必须做大品牌，这样整合是明智的。”杨守望如是断言。
不舍就不得，这些油脂“老板”们豁出去了。关闭小厂、组建集团，一个共识，封尘了过往，起笔新的篇章。
“我们19个人的小厂占据了全市油脂产量的75%以上，逐步关闭后，整合资金、管理、原材料、技术、销售等所有资源，捆绑出击，一定能闯出更大的市场。”全章伦毫不后悔地说道。
舍闲求忙 做强规模方得出路
三伏仲夏，金模学一改往年晚起的习惯，驾着他数十万元的私家车，8点钟就来到离家20公里的工厂打卡上班。“不当老板当员工，从不习惯到习惯，很乐意，因为这是我们创业的基地，撂不得担子”。
和他一样“待遇”的，还有董事长、董事、董事长秘书、监事会主席……从个体老板到集团股东，这群地地道道的农民贴上了新的标签，也在干事创业中激发新的活力。
任集团董事长秘书的金模学告诉笔者，大家每天8点钟到公司，要忙到晚上7点以后才会离开。“董事长汪长青来得最早、走得最晚，看到他那么拼命，我们没一个人怠慢，大家都比着干、比着忙，没得以前自由，但是觉得特别自豪。”金模学边说边笑。
“今年初，为了引进最先进的设备，专门安排7个股东，花16天的时间考察市场，他们自己开车跑了9省1市。”金模学介绍说，在外奔波考察的16天里，没有一位股东喊累或者中途退出，大家越干越兴奋。
“从35岁的到60岁的，这群人好像都回到了刚创业时那会儿，上班说的是油脂，下班想的也是油脂，闲不下来，只顾一个劲的向前冲，毕竟每个人心中都怀着一个大品牌梦，以后我们还要招聘高端人才，提升公司品质。”汪长青说，每个股东都相信，这条出路是正确的。
舍旧求新 改革发展方得未来
改革，不是空穴来风，渠清缘有活水来。
“市委市政府看问题准、解决问题有招，将我们从‘单打独斗’转变为正规军‘整队出击’，我们特别有信心。”汪长青替同行们道出了得失抉择的根源，就是来自市级层面的“干”字为先。
书记、市长亲自督促项目进度，分管副市长多次到企业调研、座谈，市工信委总经济师牵头拟定方案、一家一家做工作，国资委、工投公司立说立行……
“形成油脂行业龙头，打造全国著名品牌，力争在五年之内发展建成全省乃至全国一流的油脂综合批发市场。”市委常委、副市长郭伟谊定论清晰、目标明确。
给项目、给资金、给定位、给信心、给办事效率……市委市政府给趟着河的改革家们垫了不少“石头”。
新企业、新模式、新理念、新设备、新技术……站得更高、望得更远。
如今，拥有安顺本土版权的“贵安”牌油脂商标已成功注册，生产的油以“贵安”牌系列苦菜籽油为主。集团仅设备投资已达2100万元，5条生产线全面铺开，预计到今年12月底，可达到月产5000吨的油脂产量。全面建成投产后，可实现年交易油菜籽20万吨，交易食用油5万吨，交易油粨11万吨的规模。预计到2020年工业总产值可达50亿元，完成公司上市工作。
