九三集团争当保障粮油食品安全的国家队

2019-11-01
 

秋蕴硕果,醉人金黄。特殊的时间节点,总能写下影响深远的壮丽篇章。自2018年9月25日习近平总书记到北大荒考察以来,九三粮油工业集团党委在北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委的正确领导下,始终牢记习近平总书记“中国粮食、中国饭碗”的嘱托,以“三大一航母”“三库一中心”“一体两翼”和“181”战略为指引,全面推进各项改革,实施大豆全产业链建设,以塑造大品牌、打造大企业为目标,用实际行动落实总书记的重要讲话精神。

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布局“三足”鼎立  构筑大企业

九三粮油工业集团党委根据企业长远战略发展规划,大力推进体制改革,建立了“九三食品”“九三压榨”“九三资本”三大板块,构成“北中南”三位一体遥相呼应的产业格局。同时,集团从顶层设计入手,按照功能职责,重建了集团管控模式,构建了“集团总部—专业板块平台—下属公司”三级组织架构,明确战略定位,确立发展方向。

在大力推进体制改革的同时,集团积极探索其他经营机制改革。推行以利润为核心的经营理念,从根本上改变管理人员落后保守的思想观念,促进各业务板块有机互动、统筹联动。实施市场化绩效考核,将绩效考核业绩化、差别化,加速企业市场化进程。实行管理人员季度考评,形成良好的用人导向和制度环境。领导班子成员、集团各部门与各公司间建立“两级联系点”制度,拓宽沟通渠道,提高工作效率。

集团以“一体两翼”为中心,加强资本化运营,依托体量优势和海外平台,利用境内、境外两个货币市场,打造国际贸易平台,持续优化融资结构,发挥金融衍生工具作用,进行经营模式和产品创新。通过提高集团融资能力、丰富授信品种、优化授信银行结构、拓宽非银行融资渠道等多种途径,利用多种红利政策,开展资金运营,全面提升运营能力,防范资金风险,打造资本层面的竞争优势。同时,将汇率、利率、期货等资本与现货实业有机结合,将基差销售模式引入油脂压榨产业链发展的重要环节,推动整个大豆压榨产业链构建期现结合的市场经营和风险管理体系。

夯实“头尾”相连  构建大产业

九三粮油工业集团以“粮头食尾”和“农头工尾”为抓手,在做大做强大豆加工主业的同时,利用仓储、布局、加工规模等优势,拓展大豆产业链条,向大豆加工领域的上下游拓展开发,开展多元化创利经营。在农业、仓储、物流、包装、豆制品、饲料、养殖七个方面发力,培育七个辅助板块,使其成为企业利润新增长点,为全力打造“三大支柱板块”提供配套服务,实现上下贯通、融为一体,建设完整的产业链条。

集团依托北大荒黑土地天然绿色的资源优势,建立绿色原料种植专属基地120万亩,构建全产业链食品质量管理和追溯体系,真正实现从田间到舌尖的安全可追溯,为消费者提供安全、放心产品。同时,创建“龙头+基地+金融”产业发展新格局,贯穿大豆“种、产、存、工、销”每个环节,实现农民增收、企业增效,全方位推动大豆产业健康发展。

升级“颜值”焕新  建设大品牌

九三粮油工业集团持续实施布局全国的营销战略,谋划打响“营销五大战役”,加强终端网点建设,从粗放的拓展和扩张式营销转变为集约式营销。

通过市场区隔、细分和渠道不断下沉,“北大荒”“九三”品牌食用油系列产品的全国市场占有率不断提升,两大品牌并驾齐驱成为全国食用油市场上一道亮丽的风景线。在深入拓展线下渠道同时,集团积极推进线上营销平台建设,与京东、天猫等主力网络平台达成战略合作。去年,九三电商销售额突破7000万元,今年预计突破1.1亿元。

在产品和品牌推广方面,通过冠名高铁列车、参与行业峰会和展会、与影视演员签约产品代言人、在央视黄金时段投放产品广告等方式,强化品牌宣传,提升品牌影响力。今年,“九三”品牌价值达到376.95亿元,位列“中国500最具价值品牌”排行榜第166位。“九三”品牌已由区域性品牌向全国性品牌迈进。

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面对新形势、新机遇、新挑战,九三粮油工业集团党委将始终牢记习近平总书记的重要嘱托,按照北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委的总体部署,充分发挥国有龙头企业国家队的作用,坚守责任担当,强规模、提质量、优服务、增效益,努力实现原料基地化、加工规模化、产品优质化、服务多样化,承担起保障国家粮油食品安全的使命,奋力为振兴民族产业和北大荒集团打造农业领域航母作出新的更大的贡献。


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