九三粮油工业集团有限公司:探索粮食产业发展新模式

2019-01-04
 

中国粮食经济

九三粮油工业集团有限公司是北大荒集团的全资子公司,首批国家级农业产业化重点龙头企业,年加工大豆总能力1200万吨,年销售收入超过450亿元,进出口贸易总额超过60亿美元。连续多次入围中国企业500强和中国制造业500强,被授予“大豆系列国家标准制修订基地”“中国工业行业排头兵企业”“国家级文明单位”“中国粮油最受尊敬企业”“中国食品企业社会责任金鼎奖”等荣誉。近年来,九三集团积极探索粮食产业发展的新模式,构建从田间到餐桌的全产业链,助力农业供给侧结构性改革,勇当“国家关键时刻抓得住、用得上的重要力量”。

一、以“双控一服务”为核心,维护农民利益,提升职业素质,提高粮食生产水平“双控一服务”就是通过前端投入品控制和后端产出品控制,中端加以产前、产中、产后的服务,加强粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和特色农产品优势区建设,构建现代粮食生产基地,提高粮食生产水平。

——投入品控制。九三集团依靠强大的粮食生产能力和经验,引进国内一流的生资和种子供应商加入“双控一服务”模式的合作体系中,对生资、种子等投入品进行集中采购,凭借九三集团的巨大体量和社会影响力,提高议价能力,可在零售价的基础上优惠10%~20%。同时,由九三集团经过科学分析后,对种植品种和品质进行统一规划,确保标准化生产、绿色化生产、定制式生产全覆盖。

——产出品控制。九三集团对已签订协议的种粮大户及合作社,按照公开的收购标准,对指定的粮食品种进行收购,收购价格高于市场价格0.05~0.1元/斤,充分保障种粮大户及合作社权益。建立了水稻“三化一管”、大豆“两密一膜”等十大高产栽培模式,在东北地区首推大豆“大垄双行”种植技术,对提升粮食品质起到了示范效应。

——服务。充分发挥九三集团生产环节的规模化、机械化、产业化、信息化的优势,通过农技服务、农机服务、培训服务、大数据服务、科学种粮等综合服务,降低农民生产成本,增加农民收入,防范种植风险,锁定农民利益。九三集团于2015年成立了农业公司,按照“双控一服务”模式,先期采取订单种植、反租倒包、托管种植等方式与合作社、农民形成一种松散型利益联盟,再逐步过度到以合作社模式、土地参股、划拨并购等方式与农场、农民建立紧密型利益共同体,优势互补,利益捆绑,实现双赢。同时,以全程专业化的服务逐步形成主导产业突出,技术装备先进,产品质量安全有保证,生产与销售有效利益连接的生产服务体系。

二、以“一体两翼”为抓手,引领农民对接市场规避风险,为粮食生产插上腾飞的翅膀“一体两翼”就是以龙头企业为主体,通过强化“科技创新”和“资本运作”,为粮食发展插上“两翼”。

以龙头企业为主体。通过龙头企业与新型农业经营主体开展产销对接和协作,通过定向投入、专项服务、良种培育、订单收购、代储加工等方式,建设粮食基地;建设物流营销和服务网络,实现原料基地化、加工规模化、产品优质化、服务多样化,打造绿色、有机的优质原料供应链。

强化科技创新。九三集团组成技术服务专家组,根据粮食各生产环节的特点,提供春种、夏管、秋收、冬储等巡回农技服务;凭借九三集团下属农业公司的大型机械化优势,提供农机服务;充分利用智能化、移动互联网和云计算技术采集相关的农业大数据为农民提供数据服务;以北大荒通用航空有限公司为依托,提供农业飞机航化作业服务;利用农闲时间,为农民提供科技培训服务,让传统农民向“农业产业工人”转型。

强化资本运营。通过“保险+期货”模式,规避粮食市场风险,为农民锁定收益;研究和设计土地入股、直接流转等路径,活化土地资源;通过引进产业资本,形成九三集团、供应商、种植大户、金融机构四者之间的有效利益联结关系,稳定四者的关系,使农民在粮食生产中不仅能取得种植、收获的利益,还能取得土地资本受益。九三集团与南华期货、阳光保险在赵光农场开展“保险+期货”的试点,赵光农场共承保户数114户,面积5万亩,承保数量1万吨,期限是2016年6月15日至10月31日,按3800元/吨承保,保险费用200万元,即200元/吨,其中:个人40元,大连交易所承担160元。按每垧3吨产量计算,每垧承担600元,折合成亩计算,即每亩40元,其中:个人交8元,大连交易所承担32元。至该业务结束,该合约收盘价格是3712.3889元/吨,个人获赔是每亩9.4元。即每亩获1.4元收益。

集团创新的生产模式,以农民为主体,打破了传统小农户经营的粮食生产模式,提升了粮食生产的科学化、组织化、规模化、产业化水平,做到了农民自己做不到的事,做到了藏粮于地、藏粮于技,做到了赚市场的钱、用市场的钱回馈三农,将“粮头食尾”“农头工尾”战略落到实处,助力农业供给侧结构性改革,推进粮食产业经济加快发展。