福临门易手自家人,中粮粮油整合腾挪资产

2017-05-26
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  华夏时报(公众号:chinatimes)记者 金晓岩 北京报道  中粮旗下食用油品牌福临门被剥离的消息终于落地,事实证明,中粮并不舍得将 [详细]

  华夏时报(公众号:chinatimes)记者 金晓岩 北京报道
 
  中粮旗下食用油品牌福临门被剥离的消息终于落地,事实证明,中粮并不舍得将这块肥肉让给别人,而是从中国食品手中划到另外一家子公司中国粮油旗下。
 
  5月26日,《华夏时报(公众号:chinatimes)》记者注意到,同属于中粮集团“兄弟”企业的中国粮油(00606.HK)和中国食品(00506.HK)分别公告,中国粮油将以10.5亿元的代价,向中国食品全资收购“福临门”食用油业务所在的中粮福临门食品营销。
 
  中国粮油接管福临门
 
  据了解,此次接管福临门的中国粮油是中粮旗下主要从事上游的油籽加工、生化及生物燃料、大米加工及贸易、小麦加工及啤酒原料业务的公司,中国食品则产销下游的包装食品和饮料等。
 
  同时,根据最新的公告显示,中粮福临门食品营销主要从事小包装食用油及其他厨房食品产品(包括小包装糖、酱油、醋、味精、调味酱及杂粮)的销售、分销及市场推广业务。公告称,有关业务主要于“福临门”品牌下进行。
 
  借助这次资产腾挪互换,中国粮油将拿到手“福临门”品牌的使用权和全国销售网络,同时也将通过上下游整合带来业务转型。根据上述公告中披露,此次收购完成后,福临门品牌使用权归中国粮油所有。“福临门”品牌所有权仍为中粮所有,此前授权给中国食品在小包装食用油产品上使用福临门品牌。
 
  至于通过上下游整合,中国粮油还有望进行业务转型的相关事宜,该公司在公告中表示,旗下油籽加工部门自2006年起一直向中粮食品营销供应小包装食用油产品,收购事项将集团的下游业务扩展至小包装品牌食用油市场,并实现生产与下游分销业务的一体化管理,以取得最大的经营效益。
 
  “透过消费者分销渠道,让本公司内采购及生产单位取得直接反馈,更及时地响应消费者需求。”中国粮油在公告中举例道,“就上游供应与下游销售作出协调,以优化生产、仓储、运输及分销业务。”
 
  资产整合下的腾挪
 
  而受让方中国食品则作出了不竞争承诺,并认为退出该业务,公司能够分配更多资源至高毛利率和强品牌属性的饮料和酒品类业务,从而提升整体盈利能力。中国食品表示,拟将该交易的部分所得款项用于偿还若干银行借贷,并将余下作特别股息分派股东。
 
  据了解,此前,中国食品已经陆续剥离了多个资产,例如酒庄和金帝巧克力等。只是和以往剥离的亏损食品资产不同,福临门的体量较大且盈利。以福临门为代表的厨房食品业务曾是中国食品主要业务板块之一,过去两年占据中国食品近四成的收入,净赚0.8亿元。
 
  中国食品旗下曾拥有饮料、酒类、厨房食品以及以金帝为代表的休闲食品四大业务板块,目前金帝已被剥离,此次中国食品再失去厨房食品业务,那该公司的主营业务将变成饮料以及酒类的销售。有部分观点认为,短期内饮料及酒类产品的业务难被撼动。相比食用油的行业品类特点,饮料与酒类在产品特点上更为相近,适合一起推广。而且饮料板块目前是中国食品的支柱业务,酒类板块业绩也开始从谷底往上走。另一方面,从目前中粮集团的整体业务来看,饮料板块与酒类板块相对独立,并没有像粮油糖等资产那么强烈的整合诉求。
 
  中粮集团方面也认为,本次交易是其专业化公司战略推进又一重锤落地 。“这是继2016年7月18日全面启动实施国有资本投资公司改革后,中粮集团着力打造专业化公司、切实解决资本系统优化问题的又一重要举措。”中国粮油将向农业和食品企业转型,中国食品可以通过此次交易更加专注于高毛利率和强品牌属性的酒品类和饮料业务,并可获取资金继续积极推进业务专业化发展,提升整体盈利能力。
 
  本报记者曾经报道,2016年,中粮集团设立18家专业化公司,专业化公司以核心产品为主线进行纵向整合,旨在进一步聚焦粮油核心主业,提升经营效率。“专业化运营战略极大激发了企业活力与竞争力,有力促进了管理提升和经营指标改善。”中粮集团表示。
 
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