福临门更换全新LOGO,启动“大厨”计划

2007-07-27
 

京华时报讯:继去年大手笔将沿用了13年的中粮集团标识更换后,中粮集团董事长宁高宁昨天再次出手,宣告中粮食品营销公司正式成立,并对中粮旗下的一重要品牌 ———福临门食用油更换全新LOGO,由此中粮集团的“大厨”计划也正式启动。


  去年,中粮集团旗下在港上市的中粮国际分拆出来的子公司—————中国粮油控股有限公司在香港联交所主板挂牌上市,而中粮国际则更名为中国食品有限公司,主 要从事饮料、酒类、糖果及小包装食用右等业务。此次成立的中粮食品营销公司正隶属于中国食品有限公司,其前身为上海福临门食品有限公司。


  中粮食品营销公司昨天发布的福临门新LOGO,在设计上突出“福”字,强化品牌与“福”的链接,文字下面的阴影设计则寓意“门打开,福进来”。宁高宁表示,对福 临门新标识推广并非换包装促进销售,中国食用油发展到今天,同质化非常严重,目前已经到了品牌提升阶段,才能促进行业发展。


  据介绍,中粮将采用多品牌战略来提升市场分额,高端市场的“滋采”,价值市场的“福临门”,物美价廉的“四海”以及价格敏感市场的“五湖”、“嘉和”等。其 中,福临门为主打品牌,根据市场消费群体不同,中粮集团将天然谷物调和油定为全国性产品,塑造福临门健康形象,其Aa油系列、压榨一级花生油、营养油系列定为区域 性产品。


  中国食品有限公司董事总经理曲吉吉向记者透露,中粮食品营销公司将不仅致力于中粮集团在国内生产的福临门、四海、滋彩等食用油的营销推广和品牌运做等事务。 与中粮旗下金帝、长城等食品品牌不同的是,福临门这个品牌具有延伸性,因此集团将利用该品牌做一系列的厨房食品,如调味品等,目前该计划正在实施当中。


  中粮食品营销有限公司前身是上海福临门食品有限公司。该公司主要负责中粮集团在国内生产的“福临门”、“四海”、“滋彩”等系列厨房食品的营销推广和品牌运 作。


  相关链接:宁高宁:中粮不转型比转型慢更危险


  第一财经日报7月27日:“不转型比转型慢更危险”,这是支撑中粮集团董事长宁高宁对中粮大刀阔斧变革的信念。


  “不转型比转型慢更危险”,这是支撑中粮集团董事长宁高宁对中粮大刀阔斧变革的信念。


  “如果十年前不尝试转型,就没有中粮的今天;如果今天不这样做,十年以后我不知道中粮会怎样。”昨天,在旗下品牌福临门更换VI的新闻发布会上,宁高宁对《第一 财经日报》表示。


  今年以中粮换标为契机,宁高宁发布了其入主中粮后的变革计划,在“有限相关多元化、业务单元专业化”方针下,9个基本业务单元被重构,放弃并淡化了一些业务, 一定程度上改变了中粮业务单元芜杂的局面。


  对目前中粮所经历的变革,即使是宁高宁也认为是一件充满风险的事,“众多转变中,只要有一个做不好,企业就可能会死掉。”宁高宁对《第一财经日报》说。也正 是如此,中粮在财务上遵守着这样的“底线”,如负债不能超过60%;投资性支出不能超过现金流1.5倍等。


  从华润来到中粮,由于企业文化不同,外界普遍认为宁高宁在与员工沟通上会遇到问题。对此,宁高宁说自己没有遇到任何障碍。当他第一天来到中粮时,召开200多人 的会议,“我自己讲了差不多两三个小时,我以为一定会撞到墙上去,因为他们讲国有企业人员老了什么的”,但“我发现自己撞到棉花上了”。


  近两年中粮连续整合中谷、中土畜等企业。宁高宁表示,中粮目前还没有进一步的目标,目标企业须和中粮战略有补充或者协同性,而这样的企业很少。


  “我第一份工作是在农村插队。”因此农民被宁高宁认为是其第一份工作,“现在又做回来了。”


  入主中粮后,宁高宁将中国粮油控股有限公司分拆为中国粮油控股有限公司和中国食品有限公司两个公司,前者主要从事生物燃料和生化、油籽加工、啤酒原料、大米 贸易及加工、小麦加工等五项业务;后者则集中了中粮旗下所有品牌食品业务,包括饮料、酒类、糖果和小包装食用油等四大业务。变革后的概念很清晰:中粮控股负责大 宗农产品(行情论坛)业务,而中国食品则负责品牌食品业务。


  今年初,在上海福临门食品有限公司渠道基础上,中粮集团成立中粮食品营销公司,目前负责主要“福临门”等小包装油的营销推广和品牌运作业务。宁高宁告诉《第 一财经日报》,今后,营销公司将统摄中粮旗下全部品牌食品。中国食品董事总经理曲喆认为,目前同属于品牌食品的几项业务之间有很深的内部联系;从市场销售渠道来 说,有一些还是有一定的协同性在里面。


  中粮食品营销公司方面表示,这将是一个繁重的工作,“需要有计划地实现”。

 

                  
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