新华网乌鲁木齐８月２２日电：  ７月１８日，在博尔塔拉蒙古自治州博乐市红星路家和超市食品销售柜台处，前来选购农五师新赛油脂有限责任公司，生产的“羚羊唛”牌系列葵花子调和油的顾客络绎不绝。柜台负责人告诉记者“羚羊唛”　牌系列葵花子调和油非常畅销，仅当日上午就售出２００余瓶。

　　今年１至６月，这个公司共销售油品及附加产品９．５８万吨，完成工业总产值８１３０万元，实现工业增加值１０００万元。

　　整合重组走出低谷谁能想到，１０多年前的新赛油脂公司是一个负债累累、难以为继的企业。

　　那时，这家企业的名称叫艾比湖油脂化工总厂。由于运行机制滞后、产品结构不合理等原因，油脂化工总厂没能成为农五师新的经济增长点，反而拖累了全师工业。为此，农五师对企业进行重组，由师国资局与农牧团场共同出资筹建新疆赛里木油脂总厂，使农五师油脂产业开始步入良性发展轨道。

　　２００３年，油脂总厂根据食用油市场发展需求，在原有的棉籽油、葵花子油的基础上，先后研发出红花籽油、葡萄籽油、番茄籽油三大保健型、营养型的食用油，使　“羚羊唛”系列食用油达到９个品种、１０大系列、６５种规格。

　　２００４　年，根据兵团党委提出“大力推进兵团工业化、实施产业集团化”战略，新疆赛里木现代农业股份有限公司和农五师国有资产监督管理委员会共同出资整合收购了新疆赛里木油脂总厂，　成立农五师新赛油脂有限责任公司。

　　奋发图强快速发展新赛油脂公司牢固树立“外树品牌拓市场，内抓规模创效益，精细管理降成本，注重质量保安全”的经营方针，充分发挥先进的生产工艺、技术和品牌优势，通过强化内部管理、拓展外部市场，实现了公司经济的稳步发展，２００５年实现销售收入１．１６亿元，创利润近２００万元。同年，该公司被农业部命名为“全国农产品加工业示范基地”。

　　２００７年，新赛油脂的发展步入快车道。公司投资１０００万元新建博乐油脂日处理３００吨脱绒棉籽食用油生产线，年加工脱绒棉籽６万吨，年产棉籽二级油１．０２万吨，使公司形成日处理原料１６００吨、产油１６万吨的生产能力，成为新疆较大的油脂企业之一。

　　为提高市场竞争力，新赛油脂公司始终坚持科技创新，实现节本增效。这个公司通过引进具有国际领先水平的生产线，使所生产的食用油关键质量指标均优于国家标准，产品销至北京、上海、天津、深圳等大中城市，并出口到哈萨克斯坦和吉尔吉斯斯坦等国家。

　　与此同时，该公司努力提高产品质量，打造出“新赛”和“羚羊唛”两个品牌。“新赛”红花籽油获全国首批健字号食用油认证，“羚羊唛”牌系列食用油通过绿色食品认证，荣获“中国放心食品信誉品牌”和“新疆著名商标”。２００８，该公司共生产油品２．１７万吨，销售油品及附加产品１４．４万吨，完成工业总产值１．７亿元，实现工业增加值３７４８万元。

　　今年，这个公司在乌鲁木齐建设油脂精炼及灌装中心和营销中心，为企业提高产能、提升品质打好基础，同时将散油改装成包装油，依托新赛股份的贸易网络，努力提高包装油在国内各地超市的销售量，并努力扩大出口份额。

　　确定目标做大做强随着金融危机在全球的蔓延，国内食用油市场需求疲软，价格持续低迷，食用油价格跌幅一度达６０％。为减少金融危机给企业带来的不利影响，新赛油脂公司从原料收购、产品加工和成品销售三大环节入手，强化内部管理，拓展经营思路，向管理要效益、靠决策赢市场。

　　为减少毛油精炼过程中碱的用量，公司技术人员进行原因分析，反复调试，将碱炼工艺中沿用多年的短混装置改制成长混装置。仅这一道工序，使每百吨毛油的用碱量由往年的１５００公斤降低到目前的８００公斤左右，每天可为企业节约生产成本２５２０元。

　　今年第二季度，新赛油脂公司审时度势地作出库存产品，等待市场回暖的销售决策。进入５月以来，国内棉籽油销售价格一路上扬到每公斤７元，棉粕价格也上涨到每公斤１．８５元。该公司抓住良机，将库存的６０００吨棉籽油和１万吨棉粕产品销售一空，成功遏制企业经济效益下滑的趋势，扭亏为盈。

　　对于今后的发展，这个公司的决策者思路清晰：按照油随棉走战略，实施“分散预榨，集中精炼，统一灌装、统一销售、统一品牌”的战略手段，同时，加强食用油深度加工及新产品研发，力争在３至５年内实现年销售２０万吨食用油目标，使企业成为新疆乃至西北地区的油脂行业龙头。

　　“唯有如此，我们才能真正带动兵团油脂产业的发展。在兵团实施经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变过程中发挥应有作用。”新疆赛里木现代农业股份有限公司党委书记、董事长武宪章说。