中国企业报讯：三河汇福粮油集团有限公司位于京东燕郊开发区，始建于1999年10月，是一家以加工大豆、生产食用油和豆粕为主的综合性企业集团，目前年加工大豆能力300万吨，年生产一级大豆油55万吨、豆粕240万吨，为国家农业产业化重点龙头企业。2008年实现总产值132亿元，实现总收入126亿元，上缴国家税金7.2亿元，其中海关税5.7亿元、地方税1.5亿元。自2004年以来，连年入围“中国制造企业500强”、“中国食用油行业十强企业”.

　　三河汇福粮油集团于2008年4月2日成立汇福粮油集团党委，成为三河市第一家民营企业党委，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，先后被评为“先进基层党组织”,受到省委和廊坊市委的表彰。

　　汇福粮油集团坚持发扬 “亲和敬业，诚信卓越”的企业精神，在出现世界金融危机的情况下，积极转轨变型，引导企业向上下游延伸。在向上游延伸方面，投资10亿元兴建现代粮食项目，仓储能力可达100万吨，年可实现粮食中转能力800万吨，现工程已基本完成。在向下游延伸方面，为使产品多样化，决定投资1.5亿元兴建年50万吨食用油灌装车间，2009年底前投入使用。汇福还在大豆生物活性物质提取上获得国家发明专利，其中卵磷脂已形成生产能力，投入批量生产，年可创收1亿元。汇福粮油集团的战略目标是：把企业打造成拥有世界一流的工艺设备、一流的科技人才、一流的管理队伍、一流的信誉质量的粮油企业集团，形成采购、仓储、生产、营销等环环相扣的产业链条，成为名副其实的中国“粮油航母”.

　　全面落实科学发展观没有企业综合素质的提高，就没有企业的诚信，企业诚信是建立在综合素质之上的诚信。多年来，汇福粮油集团一直把提高企业综合素质作为企业诚信的一项重要工作来抓。

　　早在2004年，汇福粮油集团就经受了一次产品质量的洗礼。2004年，国家对食用油采取市场准入制度，一大批实力不足的中、小食用油制作企业因质量不能达标而被淘汰，还有些被外资企业兼并或控股，如今外资企业已经控制了全国66%的企业，占有了88%的市场份额。而汇福超前思维，及时更新工艺设备，促使企业转轨变型，投资10亿元新上了世界上最先进的工艺设备。新工艺设备具有大豆全脱皮和膨化功能，整个生产线全部采用电脑自动化控制，其中精炼植物油单线生产能力居世界第一位。同时，先后通过了5个具有国际标准的认证，扩大了规模，提高了产品质量，增强了市场竞争力。就是在这种绝大多数食用油企业转产或倒闭的情况下，汇福粮油集团却首次入围“中国企业500强”、“中国制造企业500强”、“中国食用油行业十强企业”,成为全国规模最大的一家从事食用油制作的民营企业之一。

　　汇福粮油集团将产品定位为“树立民族品牌，致力人类健康”,充分体现了消费者的意愿。公司研制出科技含量高的精炼法，使大豆油达到了油类尖端产品水平。目前，企业的自主创新能力日益增强，知名度越来越高，忠诚度和美誉度与日俱增，品牌的根基越打越牢。

　　汇福粮油集团先后通过了5个具有国际标准的认证，即ISO9001质量管理体系认证、ISO10012计量保证管理体系认证 、ISO14001环 境 管 理 体 系 认 证 、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。

　　公司按照建设环境友好型企业的要求，宁可花代价，对节能减排予以重视。近年来，公司仅用于环保的投资就达5600多万元，先后建立了污水处理厂、噪声防护、自动卸粮、水浴除尘等设施设备，使各项指标均达到了国家规定的排放标准。

　　做合格的社会公民诚信纳税是企业最好的信用证明。多年来，对财务人员加强税收政策培训，提高纳税意识，规范纳税管理，依法履行纳税义务，形成依法纳税、诚信纳税的良好风尚。企业创建10年来，共缴纳海关税、国地税近30亿元。

　　汇福粮油集团历来有为国分忧、为民解难的光荣传统。2003年11月上旬，刚刚经历了“非典”袭击的北京城出现了食用油短缺现象，21家大型超市有19家断货，一时间居民用油告急。然而，国家粮食信息中心和北京市粮食局经过调查发现，“短缺”并非供应不足，而是一些企业囤积居奇造成的。这一信息深深地刺痛了在粮油行业打拼了十多年的公司董事长石克荣，当时汇福正上一条新生产线，在自控设备没到位的情况下，石克荣组织员工利用手动提前试车生产，无条件降价供应北京市场。每天运送1800吨，共运送一个星期，按当时市场价格算汇福共少赚1500万元，平抑了北京食用油市场物价，受到国务院领导和北京市领导的高度赞赏。多年来，汇福食用油始终以低于市场的价格销售，特别是2008年我国南方遭受冰雪灾害和 “5·12”汶川特大地震期间，汇福粮油集团一直坚持与扰乱市场、哄抬物价、囤积居奇的现象做斗争。同时扩大生产，满足市场供应，并且以每吨低于市场500元的价格供应市场，在稳定市场、稳定物价、稳定社会中发挥了应有的作用。