来源：粮油市场报  作 者付嘉鹏

　　仅用10余年时间，乔元明用自己对粮油市场态势的准确把握及对正确经营理念的坚守，将大西北戈壁滩深处一个名不见经传、破产重组的小民营传统油脂企业，打造成为了新疆最大的多元化粮油企业集团之一。

　　虽然长相文弱，说话细语延绵，可他并不是一个白面书生。相反，他有着很阳刚的人生经历，他无比崇拜成吉思汗，他曾无数次告诉自己，一定要成为人中龙凤。　他，就是乔元明。

　　笃定方向勇创业

　　乔元明出生于一个军人家庭，从小在部队大院长大。或许受此环境熏陶，对于从军，他一直很向往。

　　时间来到1986年，刚刚年满16岁的乔元明，背着父母报名入伍，到伊犁新源参了军。

　　这是一个理想与现实差距很大的地方。野战部队“早上一个10公里，晚上一个10公里，还是全副武装”的生活，终于让这个倔强的小男孩吃到了些许苦头。

　　人生或许可以有许多如果。按照乔元明父母的想法，在这个地方锻炼一段时间后，爱子可以稍稍努把力，考取一所军医大学，成为一个吃喝不愁的军医。

　　不过，乔元明背弃了家人的梦想。他最终放弃了上“四医大”出来成为军医的机会，因为他一直有一个从商的梦想。不过，这并不影响他在部队的优异表现。在部队6年时间内，乔元明加入了中国共产党，还多次受到部队嘉奖并荣立三等功一次。

　　1992年，乔元明部队复员后分配到昌吉回族自治州粮食局饲料公司工作，21岁的他充分发挥了经商的天赋，初涉粮油经营就受公司指派，小小年纪在东北黑龙江一住就是两年，为公司将大量车皮的优质豆粕、优质东北大米运回新疆，给公司赢得了丰厚的利润。

　　转折出现在1998年。当年，国家对于粮食系统进行了大刀阔斧的改革。经过改制，许多地方粮食局下属的公司撤的撤、合的合，政企彻底脱钩了。也就在这个大背景下，乔元明所属的饲料公司被撤销，员工工龄买断，在粮油行业正干得起劲的乔元明下岗了、失业了。

　　在这重大的打击和改革面前，有的人消沉了，对生活的前途迷茫了，不知道以后的路怎样走。

　　要么在消沉中萎靡，要么在振作中奋起，必须做出抉择。经过短时间的思考和心理调整，乔元明预感将来民营企业会成为国家的经济支柱和社会主义市场经济发展方向。以改制为契机，经过对市场的调查，乔元明作出了成立公司兴办民营企业，以食用油和饲料为主营，在茫茫商海中立志再创粮油辉煌的决策。

　　1999年，乔元明与粮食部门同时下岗的2位同事一道，通过招商引资来到食用油原料基地伊犁河谷新源县，新源是乔元明曾经参军入伍战斗过的具有深厚感情的第二故乡，他们以50万元租赁了倒闭多年的乡镇小榨油厂，开始了自己的创业之路。

　　“我们3个人东拼西凑了50万元，你要知道，当时那个企业一年的租金就50万，我们没有多余的一毛钱，而且，我们和当地一下子签订了10年的租赁合同。”现在看来，乔元明当时的举动就是在赌博。这是一场人生的豪赌，这场赌局之中，他只能赢不能输。

　　不过，乔元明并不是在逞匹夫之勇，他的豪赌不仅来自于自己的“胆”,还来自于自己的“识”.

　　刚开始进军粮油加工，他以大豆加工为切入点。乔元明此前在国有饲料公司的工作经历告诉自己，豆粕的市场需求量非常巨大。

　　“当时，东北的养殖产业正在从家庭养殖向规模化养殖过渡，对豆粕的需求非常多，豆粕的进口数量却非常少，因此，当地非常缺豆粕。”企业就这样渐渐走向正规，企业的规模也一步步开始壮大。

　　辗转拼搏为油魂

　　伊犁河谷是新疆油料资源得天独厚的生产基地，在伊犁州及新源县党委、政府的大力支持下，1999年9月乔元明注册成立了新疆康尤美大豆有限责任公司（新疆康尤美粮油集团有限公司前身），由员工持股经营，极大地调动了员工的积极性，厂兴我荣、厂衰我耻成为员工的企业精神，小赢靠智、大赢靠德为企业经营原则，企业迎来了开门红。

　　康尤美大豆有限公司的成立，极大地调动了农民和兵团职工的种植大豆的热情，大豆种植面积由最初的5000亩，最终发展到50万亩，翻了100倍，解决了种豆凉、卖豆难的多年难题，活跃了新疆的油料市场。

　　作为时任公司总经理的乔元明，视企业为生命，为了企业的发展，长年奔波在伊犁河谷农村兵团连队，十几年来回家的次数屈指可算，和企业员工同吃住共甘苦，全身心投入到企业的发展中。

　　商场如战场，商情变幻莫测，正当公司蓬勃发展之际，全球金融危机爆发，消费市场一片凄然，1公斤清油还不如两瓶矿泉水价格，再加银根紧缩，不少民营企业处在极其困难境地。

　　这段时期康尤美公司基本上亏本惨淡经营，一些和乔元明创业的老员工看不到公司前途纷纷离开了。这种状况下乔元明压力是可想而知的，但他坚信困难是暂时的。

　　经过乔元明的努力，终于受到投资人、当地政府及银行系统的充分信赖，各方融资，保证了原料收购的资金及时向农民兑现，实现了不向农民打白条敞开收购的承诺。同时在企业内部抓管理找商机，充分利用饲料业、种业和油业的互补，使企业在逆境中不断强大，员工的工资和农民的原料款从未拖欠一分。

　　乔元明带领全体员工硬是闯过了这道难关，经过这次困境磨炼刚刚30岁的乔元明满头黑发出现了不少白发，体重由原来的70多公斤瘦成60多公斤，父母妻女见了都十分心疼，可他却乐哈哈地说这是好事，身体健康了。

　　2003年，乔元明确立了小三角发展战略，成功收购兼并了伊犁昭苏碧溪油脂厂、伊犁康达粮油总厂，实现了多区域多品种的多元化经营模式，并通过提升经营管理水平，使伊犁粮油产业发展呈现出了勃勃生机。

　　内部经营格局的变化和外部形势的发展，对企业提出了新的要求，2004年8月，在新疆康尤美大豆有限责任公司的基础上，新组建的“新疆康尤美粮油集团”挂牌，下辖6个分公司，乔元明任董事长。至此新疆康尤美粮油集团构建以集团公司为核心、股权为纽带的母子公司体系，形成集团发展多元化、子公司经营专业化、内部管理一体化的总体管理体制。仅仅5年间，乔元明就实现了企业从资产50万元到上千万元的跨越式发展。

　　在经营模式上，康尤美粮油集团集粮食油料种植、加工、贸易、种业、粉业、物流配送于一体，自建原料基地、加工基地、储备基地、品牌基地、产品研发实验基地并进行规模化管理，实现了全过程粮油产业链上的可持续发展。

　　经过多年商海打拼，乔元明对粮油市场有了前瞻性眼光。他不满足于企业仅在伊犁河谷发展，要以伊犁河谷作为依托拓展更大的市场，使康尤美迈出更大的步伐。

　　为推进植物油产业化升级，充分利用新疆丰富的油料资源优势，康尤美集团于2008年在乌鲁木齐经济开发区投资2.8亿元组建的康尤美集团海奥工业园---新疆康尤美海奥油脂科技发展有限公司，该公司以加工生产各类绿色、有机精品油为主体，成为集油料加工、储存、销售、物流配送、园区旅游为一体的现代化工业园。康尤美的全产业链网络就此形成。

　　坚守理念立潮头

　　乔元明领导的康尤美粮油集团之所以能够实现跳跃式的发展，与他坚守正确的经营理念和社会责任是分不开的。

　　乔元明始终把产品质量当作企业的生命，在食用油市场鱼龙混杂之中，他始终坚守着企业家要对社会、对人民高度负责的一颗良心，坚守着企业的良好信誉。

　　在数次涨价的风潮中，康尤美集团各品牌食用油保本微利经营，不当涨价领头羊，不跟风，保持市场价格稳定，虽然企业受到了损失，但赢得了市场信誉，得到了社会的赞许。

　　乔元明经常说：企业不能光为钱而奋斗，挣钱必须有道，要把爱心放在重要位置，对祖国的爱，对人民的爱，对员工的爱，对社会的爱，对粮油行业的爱极为重要。国内、区内发生自然灾害，康尤美集团都是在第一时间捐款、捐物，这些年康尤美集团捐资助学、为农民修渠修路、用于扶贫资金等已达1000多万元，为公益慈善事业作出了贡献。照章纳税，守法经营，十几年来康尤美缴纳税金近2亿元，成为新疆企业纳税大户。

　　“美丽新疆，好油故乡”,现在的乔元明，立志要打造自己的品牌。根据市场需要、不同的消费需求，康尤美推出了多品牌战略。经过努力，他们推出了“康尤美”、“天山碧溪”、尤油系列（康尤油、绿油尤、美油尤、香尤油、好尤油、军尤油、民尤油、喜尤油、福尤油）及“贵在其中”系列（贵在米中、贵在豆中、贵在油中）等十几个品牌、60多种规格的产品，一举成为新疆最知名的具有区域特色的粮油品牌。