历经三年的中粮集团资产重组终于大功告成

　　昨天，在接受记者电话采访时，中粮集团董事长周明臣心情愉悦地说，“中粮的资产重组是希望最终形成三个板块：一是受国家粮油糖政策管理的业务，二是以中粮国际为核心的食品业务，三是以鹏利集团为核心的房地产和酒店业务。为了打造这三大旗舰，三年来，我们一直在理顺第二、三板块的资产（第一板块比较稳定，业已成形），现在，中粮国际和鹏利国际两家上市公司各自的概念已经非常清晰————中粮国际主要经营粮油食品生产、加工、贸易及相关业务；鹏利国际主营业务则是地产投资、酒店经营和物业管理。这种格局更适合集团向国际化发展。”

　　国际化目标催动重组

　　毋庸置疑的是，这一场从２０００年就拉开帷幕的大规模的战略重组，涉及了许多人力、物力、财力。为什么要进行这一场“马拉松式”的资产重组？但当记者把这个问题推到周明臣的面前时，他沉思了片刻，然后说：“我们进行资产重组，就是希望实施战略调整，突出核心业务，建立符合国际惯例的公司治理结构和运行机制，构筑和提升集团整体的核心竞争力。而当时的股权结构和整个框架都不符合我们的设想，不利于国际化的竞争。”

　　周表示，中粮集团是一家具有５０多年的特大型企业，尽管已连续８年入选《财富》全球企业５００强，但是从思想观念、经营模式以及从市场竞争力来看，与国际一流跨国公司那些“航空母舰”还有很大差距。

　　因此，早在１９９９年，中粮集团就聘请了麦肯锡、华信惠悦等国际管理咨询公司，开始实施重组改制上市。这次，周明臣通过两家上市公司资产重组，以提高整个集团的核心竞争力，这种苦心不难理解。

　　重组涉及３００亿资产

　　“从资产重组一开始那一刻，中粮国际和鹏利国际就有各自不同的业务分工。中粮国际的目标是发展成为中国和亚太地区最大的食品公司之一，并且要成为境外投资者进入中国食品工业的主要渠道；而鹏利国际则要力争尽快跨入最佳物业上市公司行列。”

　　一位曾参与当时重组的知情人士向记者透露，２０００年，中粮集团实现向两个上市公司注入资金的方式是，将除粮油政策性业务外的所有资产一揽子一次性并入集团在香港的全资子公司————中粮香港，然后再分批注入集团拥有的中粮国际和鹏利国际两家上市公司。

　　而这位知情人士的说法得到了周明臣的证实。周说，当时，中粮集团的总资产为４３０亿元，而重组涉及到总资产的８０％，也就是３００多亿元。注资最后用三年时间完成。

　　分割食品地产两大主业

　　那么，中粮重组前的股权究竟如何不合理，原来框架如何？周明臣没有明说，记者费了许多周折才从中粮集团的其他部门了解到，原来早在１９９３年的时候，中粮集团通过其鹏利集团的子公司————鹏源公司，将香港基弯东亚花园商铺物业，以１·３１亿元注入到中粮国际。也就是说，中粮国际不但拥有面粉食品等制造和贸易业务，而且还有包括香港基弯东亚花园商铺物业在内的７项物业。这种模式与周明臣的“中粮国际、鹏利国际主营重点有别”的观点不尽相符。

　　还有一个让周明臣有充分的理由进行调整的就是————鹏源发展曾将中粮国际的５５％股权和７项物业，总计约２０亿元的资产出售给鹏利国际，中粮公司在香港形成的控股结构是“鹏利———鹏源———鹏利国际———中粮国际”这样公孙四代的形式。也就是说，鹏利国际是中粮国际的控股公司。而这种模式也与周明臣“三驾马车”并列式发展模式相违背。

　　于是，在上市取得了充足的资金后，周明臣开始大手笔调整中粮国际与鹏利国际之间的一系列主营业务。

　　优质资产注入上市公司

　　２００１年第一季度，中粮集团按照第一批资产注入计划，将“长城”葡萄酒为主体的葡萄酒业务和以“福临门”食用油为主体的油脂业务注入香港上市公司“中国食品”，并将其更名为“中粮国际”。

　　２００１年５月中旬，中粮国际全部完成向母公司中粮香港收购油脂及酒业资产。中粮香港在中粮国际的股权由５１·１３％摊薄至２１·８５％。收购完成后，中粮国际已成为国内最大的食用油脂生产商。现在，中粮还拥有华夏葡萄酿酒有限公司１００％的权益，以及烟台中粮葡萄酿酒有限公司６０％的权益。

　　而第二批注入的主要是部分贸易业务和巧克力。据了解，第一批注资涉及资产为１１·４７亿港币，在２００１年５月６日完成所有法律手续。第二批涉及资产为７·８亿港币，在８月３１日前完成。同年，第三批业务包括贸易、糖果及面粉制造业务等的注入也宣告完成。

　　与此同时，中粮集团也在理顺鹏利国际手中的业务。２００２年，鹏利国际通过收购广州都市华庭、出让所持有的中粮国际股权两项资本重组，完全转型为一家物业和酒店投资公司。对于鹏利国际的开发重点，周明臣透露说，中粮房地产业务的未来投资重点放在北京、上海、深圳、广州等大城市，发展高中档住宅，将形成年竣工３０万平方米，产值２０亿人民币的发展规模。